Disponível ao público externo.
Este organograma apresenta a estrutura organizacional e os temas de responsabilidade da Coordenação-Geral de Integração e Desenvolvimento Institucional - CODIN, subordinada à Diretoria de Governança - DIGOV (antes denominada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - DIPLAD).
Este organograma apresenta a estrutura organizacional da Diretoria de Governança (DIGOV), antiga Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (DIPLAD), que por meio do Decreto nº 10.562, de 7 de dezembro de 2020, seguindo a tendência das Unidades de Gestão Estratégicas (UGEs), passou a ser assim denominada. A DIGOV integra a estrutura da Secretaria-Executiva e a ela compete assessorar o Secretário-Executivo na promoção, desenvolvimento, implantação e acompanhamento da Gestão Estratégica e do Desenvolvimento Institucional. Destaca-se, também, o importante papel desempenhado pela DIGOV como instância articuladora dos Comitês de Governança - Gerenciais (CGs) e Estratégico (CGI) - com o objetivo de impulsionar e harmonizar os diversos temas componentes da Governança da CGU.
Este organograma apresenta a estrutura organizacional e os temas de responsabilidade da Coordenação-Geral de Planejamento e Avaliação Institucional - COPAV, subordinada à Diretoria de Governança - DIGOV (antes denominada Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional - DIPLAD).
Este organograma apresenta a estrutura organizacional da Controladoria-Geral da União (CGU), estruturada em cinco unidades finalísticas, que atuam de forma articulada, em ações organizadas entre si: Secretaria de Transparência e Prevenção da Corrupção (STPC), Secretaria Federal de Controle Interno (SFC), Corregedoria-Geral da União (CRG), Secretaria de Combate à Corrupção (SCC) e Ouvidoria-Geral da União (OGU).
Este organograma apresenta a estrutura organizacional da Diretoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional (DIPLAD), subordinada à Secretaria-Executiva desta CGU. A Diplad tem como MISSÃO promover o desenvolvimento e a integração institucional e o aprimoramento da gestão estratégica da CGU. No que concerne à VISÃO, ser modelo de eficiência na disseminação de boas práticas e na busca da modernização institucional. E por fim, os seguintes BALIZADORES: 1° Projetos impactantes para toda a CGU; 2° A ação deve contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos 14 e 15 do mapa estratégico (Objetivo 14: promover a integração colaborativa interna, adaptada ao contexto de cada unidade, orientada à gestão para resultados. Objetivo 15: internalizar a gestão estratégica de forma sistêmica e aprimorar a comunicação interna e os instrumentos de gerenciamento de riscos e de planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados); 3° A demanda deve ter relação direta com ações ou políticas de planejamento que envolvam pelo menos duas macro-áreas da CGU e ensejem a atuação de um mediador para assegurar o cumprimento de metas e/ou resultados institucionais.
Base de Conhecimento CGU
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